本日はベトナム人研修生2期生の研修最終日でした。
2016年10月に入社し3年・・。
あっという間に時間は過ぎていきます。

最初は、何をやるにも不安そうな彼らが、
今では自信をもって仕事をしている姿は頼もしく
思いました。

4名のうち、3名は2年間延長の申請をし、
1名はベトナムで「焼き鳥屋さん」をやりたいそうです。
日本の焼き鳥がおいしかったようで、ベトナムで
商売をしたいとのこと。
それぞれの夢が叶うよう、楽しみにしています。

3年間お疲れさまでした。また逢う日まで。

本日は2回目の社長ミーティングを
行いました。

今回のメンバーは20代、30台前半の
若手メンバーです。
最初は少し緊張しているようでしたが
それぞれが、丸山製作所に入社するまでの
深い自己紹介を行い、丸山製作所で働く意味
について話をしました。

あるメンバーから、
「働く理由は特にありませんが、丸山製作所に
縁があったから今会社で働いています。」との話が
ありました。

私も本当にその通りだと思います。
生まれた場所、育った環境、学んだ環境、
働いた経験は違うけれど、それぞれに苦労や
悩みを抱えて丸山製作所に入社し、出会った仲間。
多くの会社がある中で、丸山製作所を選んだこと。
この場所、この時間に一緒に食事をしている
事は奇跡に近いと思います。
出会えた仲間に感謝しかありません。

縁あって丸山製作所で一緒に働いているメンバー。
私は一緒に働いている仲間が、定年し退職する時、
「丸山製作所で働いて良かった」って思える
ような会社にしていきたいと思います。

メンバーの話を聞いていて、それぞれが
素直で優しい心の持ち主であることを
うれしく思います。

笑顔製造工場を目指し、
一緒に頑張っていきましょう。

本日は管理者研修を実施しました。
今期3回目となります。

今回のテーマは「管理者にとって大切なこと」です。

話を聞いていて、私自身もできていないな・・。
と思う部分がたくさんありました。
メンバーともディスカッションを行いましたが、
管理者にとって特に大切な事は「謙虚な心」なのかも
しれないとの話が出ていました。
お客様、取引先様、上司、同僚からのアドバイスを
素直に受け入れることができるか・・。
人間力の差もこの「謙虚な心」なのかもしれません。
仕事の基本を振り返る時間は大切ですね。

そして小集団改善活動も同日に行われました。

前回の宿題であった「小集団活動計画書」の
作成状況の報告がありました。

現状分析、テーマの選定、活動計画、実施内容・・。
グループによって進捗状況は違っていますが
なかなか面白い活動内容となってきました。

人前で話をすることが慣れていないメンバーも
いますが、緊張しながらも一生懸命に取り組んで
いる姿は、素晴らしいなと感じました。

次回の活動も宜しくお願いいたします。

10月7日より10日まで、毎年恒例の内部監査を
実施しました。

今回は若手監査員をメインに各部署の監査を実施。
今までとは違った視点での監査となりました。

品質・環境の統合マニュアルでの監査となり、
現状と違っている部分の発見も多数出てきている
様でした。

最終会議が実施され、各部署の指摘事項が確認
されました。

若手監査員も順調に成長できているようです。
指摘された部分を是正し、安心して使って
頂ける製品を生産できる仕組みづくりをして
まいります。