今期の経営計画にて課題となっていた、
笑顔製造工場を実現するための管理者研修
を実施しました。

笑顔製造工場の定義、管理職の役割を明確化し
教育による浸透を進めていきます。


グループに分かれ、課題についての
ディスカッションを進めていきます。

グループ毎にいろんな意見が出てきている
ようです。

いろいろな考え方があり、方向性を合わせて
行くための難しさも理解することができました。

生産拠点が多くなることで、管理職の連携も
大切になってきます。
全体最適を考え、動ける組織づくりのため、
教育の機会を増やしていきたいと考えています。
目標実現のため、力を合わせていきましょう。
管理職の皆様、お疲れさまでした。