7月24日　昨年度の課題であった
小集団改善活動の発表会を行いました。

コロナ対策を実施し、3密にならないよう
会場準備を行いました。

今回は7グループで活動し、改善テーマは
①顧客製品のデータベース作成により提案力アップ
②ゲージの置き場改善による作業効率アップ
③検品手順書作成による品質の安定、効率のアップ
④加工のサイクルタイム短縮活動
⑤製品の傷不良削減
⑥生産管理システムの統合による作業効率アップ
⑦組立生産サイクルタイム短縮活動
となります。

改善活動や、発表に慣れていないメンバーもいて
だいぶ緊張していたようでしたが、素晴らしい
内容の発表会となりました。
発表前には、自主練習も行っていたようで、
その成果が十分出せましたね。
一年間大変お疲れさまでした。


本年度の、新しいメンバーも決まり来月より
活動開始となります。

次回の発表会も楽しみにしております。

7月18日に53期経営方針発表大会を
行いました。

毎年、暑気払いと合わせて実施しておりますが、
今年度はコロナ禍と言うことで、規模も縮小し
主任以上のメンバーのみ出席し、会社の食堂で
行いました。

今年度の重要経営課題は
①　製造業からサービス業へ　
　　⇒情報収集を徹底し、顧客の要望に応える
②　生産、品質保証体制の強化
　　⇒マシニング加工、画像測定を導入
③　社員満足の向上
　　⇒会社が継続する仕組み作りと、
　　　安心して働ける環境作り

となります。

製造業とは・・
「材料や部品を加工や組み立てをして製品を作り
販売する仕事」

サービス業とは・・
「満足感や感動など、形のない財を提供することで
対価を得る仕事」

私たちの仕事は製造業なので、良い製品を作ることは
もちろんですが、そこに満足感や感動などが付加され
お客様の笑顔を作れる会社を目指したいと思います。

お客様のお役に立てる、喜んで頂ける会社を
目指し社員一同一年間頑張って参ります。

昨年度の課題であった、社長ミーティングの
最終回となりました。

今回のメンバーは、人生経験豊かなベテラン
の社員さんとなります。

今回も深い自己紹介を行いましたが、
初めて聞く話が多く、とても盛り上がりました。
時間もだいぶオーバーしましたが、一人ひとりの
今までの多くの経験が、人間味というか、
その人の魅力を作っていくのだなと、改めて
感じました。

１年間、社長ミーティングにお付き合いいただき
ありがとうございました。私は新しい発見が多数
あり、とても充実した時間を過ごせました。
仕事は全て、人とのつながりです。
相手を深く知ること、理解することが、笑顔を製造
することの第一歩となりますね。
今年度も、コロナに注意した形で、継続できればと
考えています。

2020年6月30日丸山製作所の第52期決算日を
迎えました。

今期は、コロナウィルスの発生により
丸山製作所にとっても大きな変換期と
なりました。

無事この日を迎えられたのは
私たちにお仕事を任せて頂いた、お客様。
私たちの取り組みを支えて頂いた、お取引様。
お客様の期待にお応えできるよう、努力した
一緒に働く仲間のお陰です。
1年間、本当にありがとうございました。

今日から始まる第53期も頑張って参りますので、
どうぞ宜しくお願いいたします。