本社事務所の一角に、製造部の生産状況が一目で
把握できるモニターの設置を行いました。

今年度の、経営課題のひとつに製造DX化が
あります。現在、丸山製作所には３つの
生産拠点がありますが、全ての生産状況が
このスペースで把握できるように
なることが課題です。

計画に対しての、進捗はどうか？
遅れが発生している場合は、誰がどのように
フォローに入るのか。
この場所から、全て指示が出せるようにし、
全体の生産効率を上げる事が最終目標です。

丸山製作所と言う船の状態が、
良い方向に向かっているのか？
問題は発生していないか？
さながらコックピット（操縦席）のような
イメージかもしれません。

これまで、運用に向けた準備を進めて
きましたが、トライ開始までもう一歩の
ところまできました。

システムに慣れる事から、スタートですが
頑張って参ります。