桜が満開とのニュースを聞き、
初めて皇居の乾通り一般公開に行ってきました。

天気も良かったので、凄い人です。

この時期に桜を見ると、「日本に生まれてよかったな」
とあらためて思います。
皇居周辺は、たまに歩いて散歩するのですが、
緑も多く、とても清清し気持ちになりますね。

3月より情報共有のツールとして「Wow talk」というシステム
を使い始めました。

過去に会社の問題点を考えたとき、「情報共有がされていない」
「コミュニケーションがとれていない」「部門間で壁がある」など、
少しでも話をすれば解決できるような課題が多かった為、
導入の検討を進めてきました。

 人間関係の構築には「サシ飲み」「食事会」「社内イベント」
などをやってきましたが、実務的な「お客様の要求」
「品質クレーム」などの緊急案件の情報展開には、
簡単に送受信が出来るシステムという事で「Wow talk」の
採用を決めました。

主任以上のメンバーに、携帯端末を支給し使用を開始しましたが
気軽に連絡や、情報共有が出来るので、使いこなしていけば
いろいろと役に立つツールだと思っています。

最終的には、顔と顔を合わせて、話をする事が一番の
コミュニケーションだと思いますが、仕事においても新しい
情報共有の仕組みを取り入れていくことで、組織が活性化
していけばよいなと期待しております（＾＾）。

昨年から取り組みを行っていた「経営革新計画」が承認されました。

 ～埼玉県ホームページより～

埼玉県では、中小企業等経営強化法に基づき、経営革新計画
を承認しています。
経営革新を「事業者が新事業活動を行う事により、その経営の
相当程度の向上を図ること」と定義しています。「新事業活動」とは
４つに類型された「新たな取組み」をいい、「経営相当程度の向上」
とは「付加価値額」「経常利益」の増加をいいます。

1. 新商品の開発又は生産
2. 新しいサービスの開発又は提供
3. 商品の新たな生産又は販売の方式導入
4. サービスの新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動

要は「経営計画を作成し、実行し、もっともっと儲かる企業になりましょう」
という取り組みです。

　弊社は過去2回承認を受けており、今回は3回目の承認となります。
作成していく中で、改めて現状分析、課題の抽出、改善のテーマ、
改善のスケジュールなど見直す事が出来ました。
　作っている最中は、なかなか分析の深堀ができず、庄和商工会の
指導員の方々より多くのアドバイスを頂きました。
　今回の計画を実行し、結果を出せるよう頑張ります！