本日は、産業振興公社殿の専門家派遣事業にて「5Sの勉強会」を行いました。

講師の斉藤先生、公社から長谷川サブマネージャー、小櫃様に来社頂き、
当社からは製造部のリーダを中心に勉強会を進めました。

5Sの考え方、活動の進め方などをお話頂き、実際に現場へ5Sチェックに向かいました。
100枚ほど改善が必要な箇所の写真を撮り、10ヶ月をかけて改善を進めていきます。

本年度の経営計画の課題の一つに、工具の一括集中管理の実現があります。
工具の整理整頓をする事で「見える化」を進め、購入金額の削減を目指します。

お恥ずかしい話、最近活動が停滞していたので、気持ちを引き締めて取り組んで行きたいと
思っております。

斉藤先生、長谷川サブマネージャー、小櫃様、一年間どうぞ宜しくお願いします（＾＾）。