今年度の取り組みとして「社長ミーティング」を
実施して参ります。

前期までは上司、部下、同僚との「サシ飲み」を実施して
参りましたが、報告内容、画像を見ていて私も参加したく
なってしまいました。

社長ミーティングの内容ですが、
・毎月4名程度で実施、メンバーは社長が決定。
・1人15分程度の内容で「自分自身」の話をします。
・深い自己紹介（生まれてから、丸山製作所に入社
　するまでの出来事を話す。）
・丸山製作所で働く意味（多くの企業がある中で
　何故あなたは丸山製作所で働いているのか？）

8月17日に第１回目を行いました。
もちろん初回は、丸山製作所の要となるメンバー。
工場長、部長の4名です。

 勤続20年になるメンバーもいますが、初めて聞く話も
多く、突っ込みどころも満載だった気がします。
18時30分から開始しましたが、気づけば22時30分。
4時間びっちり仕事の話、仲間の話を聞く事が出来ました。

このメンバーが揃って、活躍できる時間も限られています。
この4名が一丸となり、前に進んでいかない限り、
丸山製作所の将来はありません。

話の最後には、「このメンバーで会社を
もう1段階レベルアップさせよう」との話をして
ミーティングを終了しました。
おじさん5人で、キャラメルパフェを頬張り
大満足でした。

次回のメンバーもお楽しみに。

今年度も小集団改善活動をスタートしました。
新たなメンバーで構成されており、若干緊張の中
スタートしました。

簡単な自己紹介から始まり、
町田先生の講義、その後テーマ選定についての
意見交換が行われました。

各部署の困り事を吸い上げ、改善のネタ探しをしました。
自部署の課題はなかなか見えないものですが、
他部署からアドバイスをもらう事で、多くのヒントと
なったようです。

宿題として、各グループに持ち帰り、次回までに
大まかなテーマをイメージしてきてもらう事としました。

初めてのメンバーが多いので、少しづつ理解を
深めていきましょう。
初日お疲れ様でした。

　今年度も、次世代のリーダー育成の研修をスタートしました。
第一回目は「管理者に期待する事」と「経営計画書」について
社長から説明をしました。

「管理者に期待する事」
①社長の指示、決定を即実行する
②部下、同僚に寄り添う
③業務に対しての勉強をする
④管理者としての「品格」を身につける
⑤やりもせず、出来ないは言わない
⑥丸山製作所が好きか

 
半年間の研修となりますが、多くの事を学び
活躍してもらいたいと思っています。
宜しくお願いいたします。

7月より製造1部に新しい仲間が増えました。
歓迎会を実施し、楽しく過ごす事が出来ました（＾＾）。

29歳　貫禄十分の新しい仲間です。
早く新しい環境に慣れ、活躍してくれる事を
期待していますよ！一緒に頑張りましょう。