本年度の課題である、サシ飲み実施状況となります。

弊社の期末である6月まで、残り一ヶ月となりました。
サシ飲みも順調に進んでおります。

 
コミュニケーションの良い状態とは、どんな状態の事を
言うのか・・。受け取り方や、感じ方は人それぞれ違うので
なんとも言えませんが、お互いに信頼関係を持って仕事が
出来ているかどうかなのかもしれませんね。

一番の基本は、話をする時間を沢山持つことだと思っています。

残り1ヵ月、頑張っていきましょう。

本日は、製造部リーダーと供に、イワイ機械殿主催の
生産技術セミナーに参加してきました。

今回で136回目の開催となっており、毎回人気のセミナーです。
テーマは「切削工具の基礎知識ドリル編」でした。

基礎知識の重要性を認識しながらも、なかなか落ち着いて
教育する時間が取れていなかった為、今回参加させて頂きました。

ＯＳＧの担当者様からの説明があり、以下のようなテーマで
話が進んでいきました。
１）ドリルの基礎
２）穴加工・・ドリルを上手に使おう
　　切りくず処理
　　センタリングと面取り
　　ばり対策
３）最新工具の紹介

約2時間30分の勉強会でしたが、大変勉強になりました。

最近、製造部の担当者と話していて思うことは、
加工をしていて困ったときに、どれだけ
「改善のヒントの引き出し」
を持っているかが、技量の差になっているような
気がします。

技術の基礎を学んだ上で、独自のノウハウを身につけていく。
生産現場に携わるものとして、学び続けていく事は大切な事ですね。

今期の経営計画の目玉は「サシ飲み」の実施でしたが、
来期は少人数のグループで、いろいろな勉強会に参加し
勉強会+移動時間の強制コミュニケーション（笑）を実施
してみたいと思いました。

イワイ機械殿、ＯＳＧご担当者様、有意義な時間を
ありがとうございました。
次回の、切削加工の基礎知識タップ編にも出席させて
いただきますので、宜しくお願いいたします。

本日は、ケンユウテクノ㈱の山口社長、阿部企画部長に
おこし頂き、今後のシステム運用について打合せをしました。

弊社は、ケンユウテクノ殿の生産管理システム「777」を導入
しています。お付き合いは2年ほどになりますが、
使い勝手も良く、カスタマイズにも柔軟に対応していただいて
おります。

山口社長の、熱い話には、いつも心を打たれます。
中小企業が生き残る為には、見える化を進めなければなら
ない。そのためには、このシステムを多くの中小企業に使って
欲しいという想いを、いつもお話いただきます。

確かに受注状況、生産状況、在庫状況、資材の発注状況など
すべてが手に取るように見えないと、霧の中を手探りで経営して
いる状況です。

そういう意味では、経営が良いほうに進んでいるのか、悪いほう
に進んでいるのか判断するためにも「羅針盤」のような役目を
果たしているのかもしれません。

いつも元気いっぱいの山口社長。
これからも宜しくお願い致します。

ケンユウテクノ　ホームページ
http://www.kenyou.co.jp/

本日は、ベトナム人研修生と供に
野田市にある清水公園に夜桜を見に行ってきました。

さすが桜の名所、ライトアップされてとても綺麗でした。

出店も沢山出ており、やはり花より団子の私は
「たこ焼き」を頬張りながらの夜桜見物となりました。

今年度の課題である、サシ飲みの実施状況です。
製造部の人数が多く、仲元寺部長が大活躍となっています。

普段、上司と二人きりで食事はなかなか無く、実施したメンバーも
いろいろと話が出来ているようです。

今期も残り３カ月となりました。
未実施のメンバーも少なくなってきましたので、
全員の実施に向けて、頑張っていきましょう。

桜が満開とのニュースを聞き、
初めて皇居の乾通り一般公開に行ってきました。

天気も良かったので、凄い人です。

この時期に桜を見ると、「日本に生まれてよかったな」
とあらためて思います。
皇居周辺は、たまに歩いて散歩するのですが、
緑も多く、とても清清し気持ちになりますね。

3月より情報共有のツールとして「Wow talk」というシステム
を使い始めました。

過去に会社の問題点を考えたとき、「情報共有がされていない」
「コミュニケーションがとれていない」「部門間で壁がある」など、
少しでも話をすれば解決できるような課題が多かった為、
導入の検討を進めてきました。

 人間関係の構築には「サシ飲み」「食事会」「社内イベント」
などをやってきましたが、実務的な「お客様の要求」
「品質クレーム」などの緊急案件の情報展開には、
簡単に送受信が出来るシステムという事で「Wow talk」の
採用を決めました。

主任以上のメンバーに、携帯端末を支給し使用を開始しましたが
気軽に連絡や、情報共有が出来るので、使いこなしていけば
いろいろと役に立つツールだと思っています。

最終的には、顔と顔を合わせて、話をする事が一番の
コミュニケーションだと思いますが、仕事においても新しい
情報共有の仕組みを取り入れていくことで、組織が活性化
していけばよいなと期待しております（＾＾）。

昨年から取り組みを行っていた「経営革新計画」が承認されました。

 ～埼玉県ホームページより～

埼玉県では、中小企業等経営強化法に基づき、経営革新計画
を承認しています。
経営革新を「事業者が新事業活動を行う事により、その経営の
相当程度の向上を図ること」と定義しています。「新事業活動」とは
４つに類型された「新たな取組み」をいい、「経営相当程度の向上」
とは「付加価値額」「経常利益」の増加をいいます。

1. 新商品の開発又は生産
2. 新しいサービスの開発又は提供
3. 商品の新たな生産又は販売の方式導入
4. サービスの新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動

要は「経営計画を作成し、実行し、もっともっと儲かる企業になりましょう」
という取り組みです。

　弊社は過去2回承認を受けており、今回は3回目の承認となります。
作成していく中で、改めて現状分析、課題の抽出、改善のテーマ、
改善のスケジュールなど見直す事が出来ました。
　作っている最中は、なかなか分析の深堀ができず、庄和商工会の
指導員の方々より多くのアドバイスを頂きました。
　今回の計画を実行し、結果を出せるよう頑張ります！

２月９日　八王子にある東京工科大学に伺ってきました。
４月より開始されるコーオプ実習で派遣される生徒さんとの
顔合わせでした。

インターンシップとコーオプ実習の違いは・・。

・実習期間が長期
インターンシップは一般的に２週間程度ですが、コーオプ実習
は２ヶ月間となります。

・事前、事後教育の実施
事前教育で１年間、事後教育として、就業体験の振り返りを実施。

・有給で働く
企業の一員として長期間就業を行う為。

今回、当社で初めて学生さんを受け入れますが、いろいろな職場を
経験し、未来を担う若者の勉強の場として、丸山製作所が少しでも
お役に立てれば幸いです。

1月25日、26日にかけてISO2015年度版への移行審査が
行われました。

毎年審査を受けていますが、やはり緊張するものです。
経営者インタービューから始まり、サイトツアー、
管理責任者への審査と進んでいきます。

2015年度版に変わった事で、新しい要求事項が追加
されており、慣れていくまでには少し時間がかかりそうです。

審査が無事に終了し、不適合は0件、
肯定的観察事項が3件、改善の機会が10件でした。

無事審査も終わり、ホットしました。

肯定的観察事項で、毎年作成している「経営計画書」について
お褒めの言葉を頂きました。
絵に描いた餅にならないよう、計画を実現して行きたいと思います。

これからも品質第一で頑張ってまいります！