10月10日より千葉商科大学殿、中小企業診断士養成コースの
製造業実習の受入を行っています。
毎年、外部の製造業実習受入を行っていますが、
今回は設備配置の見直しによる、業務の効率化について
分析を行ってもらっています。
普段当たり前と思っている作業も、外部の方から見たときに
「ムダなんじゃないか？」「この方が作業性がいいかも」
と柔軟な提案いただくことで、大幅な改善に繋がることも
多々あるため、継続して受入を行っています。
初日は経営者インタビューから始まりました。
今期の経営方針や、5年後10年後の目標を
お話しさせて頂きました。
今回は、どんな提案を頂くのか・・？
12月の最終報告会 楽しみにしております！
２０１５年１０月に初めてベトナム人研修生を
６名採用しました。
私が現地まで面接に出向き、２０名と面接し
その中から６名を決めました。
初めての外国人研修生採用・・。
正直上手く行くのか不安でいっぱいでした。
言葉の問題、生活習慣の問題、教育の問題、
体調の心配、会社の環境に馴染めるのか。
研修を終え、１１月に配属となりましたが、
一緒に仕事をしてみると、今までの心配が一気に
吹き飛んでしまいました。
仕事に対する姿勢、人を思いやる気持ちなど
私達日本人も見習わなければならないと思うくらいに
頼りになるメンバーでした。
もちろん３年間の間には、いろいろな苦労もありまし
たが、今となっては楽しい思い出です。
１期生のメンバーが、一生懸命仕事に取り組んでくれた
お陰で、２期生、３期生、４期生の採用に繋がりました。
１０月７日帰国日を前に、最後の挨拶で会社に来ました。
会社の中でも、みんなに可愛がられていた為、涙、涙の
送別会となりました。
ベトナムの地に降り立ったとき、
彼らにとって新しいスタートとなります。
まだまだ長い人生、丸山製作所で働いた経験が、彼らの
人生にとって、大切なものとなってくれれば嬉しいです。
また再会できる事を願って・・。３年間お疲れ様でした。
長年、丸山製作所で働いていただいた、
山口さん、岩井さん、小山田さんの送別会を行いました。
遠藤課長、原田主任に幹事をしてもらい40名もの方に
参加いただきました。
温かい雰囲気で、3名の方を送る事ができました。
話の中で苦労した事、楽しかった事、嬉しかった事・・。
初めて聞くような話もあり、とても楽しい時間を
過ごせました。涙涙の場面もありましたが・・。
3名の功績を引き継ぎ、丸山製作所で働いてよかった
と思ってもらえるような会社にして行きたいと、改めて
決意しました。
山口さん、岩井さん、小山田さんありがとうございました。
9月8日に新設備の搬入がありました。
今回はシチズン cincomL12 2台となります。
昨年末にも導入した機種ですが、使い勝手が良く追加の
購入となりました。
年末にかけても、ミヤノ製の機種を検討しています。
導入されましたら、ご報告させて頂きます。
新入社員の方の歓迎会を行いました。
各部門で行いましたが、楽しそうな雰囲気が伝わってきます。
いち早く会社に慣れてもらい、活躍してくれる事を期待しています。
一緒に頑張りましょう！宜しくお願いいたします（＾＾）。
今年度の経営方針の中で、次世代を担う若手リーダーの
育成研修があります。
講師の先生にお越し頂き、勉強会を進めて行きますが、
本日は２回目の勉強会を開催しました。
初回は「管理者に期待する事」というテーマで、
私の期待する管理者像を説明。
２回目の今回は、今期の経営計画の内容を深堀し
今年度自分たちがやるべきことを、検討していきます。
毎回宿題があり、現時点でのリーダーの考えを提出してもらいます。
私も宿題に対してのコメントを返信しているのですが、手書きの手紙
となるため、文通をしているようで、なんだか楽しかったりします。
勉強会後は、コミュニケーションを取る為、
メンバーのみで食事会を行います。
どんな話で盛り上がっているかは知りませんが、
多分私の悪口も出ていると思います・・（笑）。
５年度、１０年度の丸山製作所にとって大切なメンバーです。
いろいろ学び、苦しみ、楽しんでカッコイイ管理職を目指して
くれたら嬉しいです。
夏の暑気払いを社員全員で行いました。
今回も、前年同様ランチを皆で食べに行きました。
その中で、9月20日にて退職予定となっている、
長年勤めて頂いた3名の方の慰労も行いました。
山口さんは 勤続31年 営業事務の要。
小山田さんは、勤続16年、生産管理出荷業務のプロ。
岩井さんは、勤続14年、お客様に寄り添う営業の鏡。
長い間、本当にお疲れ様でした。
残り２ヶ月間となりますが、宜しくお願いいたします。
昨年度の課題であった「小集団活動の報告発表会」を
行いました。
5グループの改善報告となり、各チームのテーマは
① 原田班 ⇒ 材料価格変動への対応策
② 梁島班 ⇒ 製品の手直し作業の削減
③ 森山班 ⇒ ピストン最終検品不良数の削減
④ 内田班 ⇒ 加工時間の短縮活動
⑤ 遠藤班 ⇒ 在庫の見える化
となります。
改善活動実施後、資料の作成、発表会の練習、補習での特訓・・。
前日までバタバタでしたが、各リーダー頑張ってくれました。
大変素晴らしい、発表会になったと思います。
お疲れ様でした。
今期も継続する事と、製造2課のメンバーも活動をスタート
していきますので、宜しくお願いいたします。
来年の報告も、楽しみにしています。
7月21日に経営方針発表大会を行いました。
今期の重要経営課題は
① 増収増益 ⇒ お客様が「困り事」を相談でき、頼りになる
パートナー企業を目指す。
② 顧客満足の向上 ⇒ 強い製造部隊を作る。
③ 社員満足の向上 ⇒ 活動結果を出し、社員の幸せのため
に還元する。
となります。
新年度も目標達成に向け、また、大切なお客様に喜んで頂けるよう
社員一同頑張って参りますのでどうそ宜しくお願いいたします。
丸山善之
