本日は、ミツトヨ社製、
測定投影機を導入致しました。

当社の検査室は、工場２階にあります。
屋根に近いため、夏になると室内温度が
上昇するため、冷房をフル活用しています。
今回、屋根と部屋の間に、遮熱シートを張り
屋根の熱を直接通さない、工事を実施しました。

銀色で近未来的な部屋の様な気もしますが・・。
工事が終了すると共に、外の空気も秋の気配
がやってきましたので、本当の効果が発揮
されるのは来年の夏となりそうです。

株式会社テクノ様
実施ありがとうございました。

本日は祭日でしたが、工場の停止時を利用し
オーデン社製のミストコレクターの設置をしました。

金属切削を行う際の、ミストの処理については
当社での課題となっており、今回の設置を決定しました。

今までお世話になった、ミストコレクターを外し、
新しい設備に交換していきます。

 休日返上で13名の方に作業頂きました。
本当にありがたい限りです。

台風接近中でしたが、雨などにも降られず、
無事に取り付け作業も終了しました。

最後に動作確認を行い、本日の作業終了です。
明日から、良い環境で仕事も頑張れそうです。
設置ご対応頂きありがとうございました。

本日はお休みだったので、江戸川に早朝ウォーキング
に行ってきました。

すっかり秋の空です。
湿気も少なく、本当に気持ちのいいウォーキング
ができました。

ダイエット目的で歩いているのですが、
朝歩いていると、心がスッキリします。
悩んでいたことも、小っちゃい事のように思えたり・・。
また、仕事の事でもいいアイディアが浮かんできたり。

結局歩きながらも、仕事の事を考えているのですが。
なんだかその時間が、すごく楽しかったりします。

さて、明日からも頑張りましょう！（＾＾）

本日は、今期２回目の管理者研修、小集団改善
活動を実施しました。

管理者研修では、町田先生にお越し頂き
「管理者の心得」について講義頂きました。
メンバーの話を聞いていると、周囲から期待される分、
悩みや困りごとなども、出てきているような
気がしました。
少しづつで良いので、管理職としての心得を理解し
実践できる人財になってもらえたらと思います。

管理者研修では、前回の講義に対し、簡単な
レポートを書いてもらっています。
レポートに対しての、私の感想などを手書きで
手紙にし本人に渡しています。
文通のようで、楽しかったりします（＾＾）。

小集団改善活動は、遠藤部長がリーダーを行い
前回の宿題の発表からスタートしました。

各グループでテーマの候補を発表し
内容についての確認を行いました。
今後、現状分析、目標値、計画の決定、
改善の実施、まとめと進んでいく予定です。

２０２０年７月の発表会に向け、頑張って
いきましょう。

今年度の取り組みとして「社長ミーティング」を
実施して参ります。

前期までは上司、部下、同僚との「サシ飲み」を実施して
参りましたが、報告内容、画像を見ていて私も参加したく
なってしまいました。

社長ミーティングの内容ですが、
・毎月4名程度で実施、メンバーは社長が決定。
・1人15分程度の内容で「自分自身」の話をします。
・深い自己紹介（生まれてから、丸山製作所に入社
　するまでの出来事を話す。）
・丸山製作所で働く意味（多くの企業がある中で
　何故あなたは丸山製作所で働いているのか？）

8月17日に第１回目を行いました。
もちろん初回は、丸山製作所の要となるメンバー。
工場長、部長の4名です。

 勤続20年になるメンバーもいますが、初めて聞く話も
多く、突っ込みどころも満載だった気がします。
18時30分から開始しましたが、気づけば22時30分。
4時間びっちり仕事の話、仲間の話を聞く事が出来ました。

このメンバーが揃って、活躍できる時間も限られています。
この4名が一丸となり、前に進んでいかない限り、
丸山製作所の将来はありません。

話の最後には、「このメンバーで会社を
もう1段階レベルアップさせよう」との話をして
ミーティングを終了しました。
おじさん5人で、キャラメルパフェを頬張り
大満足でした。

次回のメンバーもお楽しみに。

今年度も小集団改善活動をスタートしました。
新たなメンバーで構成されており、若干緊張の中
スタートしました。

簡単な自己紹介から始まり、
町田先生の講義、その後テーマ選定についての
意見交換が行われました。

各部署の困り事を吸い上げ、改善のネタ探しをしました。
自部署の課題はなかなか見えないものですが、
他部署からアドバイスをもらう事で、多くのヒントと
なったようです。

宿題として、各グループに持ち帰り、次回までに
大まかなテーマをイメージしてきてもらう事としました。

初めてのメンバーが多いので、少しづつ理解を
深めていきましょう。
初日お疲れ様でした。

　今年度も、次世代のリーダー育成の研修をスタートしました。
第一回目は「管理者に期待する事」と「経営計画書」について
社長から説明をしました。

「管理者に期待する事」
①社長の指示、決定を即実行する
②部下、同僚に寄り添う
③業務に対しての勉強をする
④管理者としての「品格」を身につける
⑤やりもせず、出来ないは言わない
⑥丸山製作所が好きか

 
半年間の研修となりますが、多くの事を学び
活躍してもらいたいと思っています。
宜しくお願いいたします。

7月より製造1部に新しい仲間が増えました。
歓迎会を実施し、楽しく過ごす事が出来ました（＾＾）。

29歳　貫禄十分の新しい仲間です。
早く新しい環境に慣れ、活躍してくれる事を
期待していますよ！一緒に頑張りましょう。

経営方針発表会の後に、小集団改善活動の発表会を実施
しました。

事前の練習も自主的に行い、お互いの報告書に対して
アドバイスをしていました。
言葉の表現、グラフの入れ方、どのようにすれば
初めて見る人にも内容が伝わるのか・・。
昨年の発表内容よりも数段レベルアップしたように
感じました。

今年度も、新しいメンバー構成にて活動を継続です。
今期も期待していますよ。

7月20日土曜日、午後2：30より52期目の
経営方針発表大会を行いました。

今期の重要経営課題は

増収増益　⇒　お客様に寄り添い、丸山製作所のファンをつくる

顧客満足の向上　⇒　顧客の要求に応える、強い製造部をつくる

社員満足の向上　⇒　働きやすい環境づくりと、適正利益の還元

となります。

52期目も飛躍の年となるよう、力を合わせ頑張って
行きましょう。
本年度も宜しくお願いいたします。